Đánh giá đúng hiện trạng, chọn đúng ưu tiên và xây năng lực doanh nghiệp theo một hệ thống toàn diện — từ lãnh đạo, chiến lược, con người đến vận hành, tài chính, dữ liệu, AI và trường tồn.
Không chỉ nhìn từng phòng ban rời rạc. Hệ thống đi từ mục đích và quản trị đến khách hàng, con người, vận hành, tài chính, rủi ro, dữ liệu, AI, đổi mới và trường tồn.
Chọn triệu chứng đang nhìn thấy, sau đó hệ thống sẽ dẫn tới trụ cột, năng lực, giải pháp, dịch vụ và nguồn lực phù hợp.
Từ chưa hình thành → phụ thuộc cá nhân → có quy trình → đo lường được → tối ưu & liên kết → thích nghi & dẫn đầu.
Chấm 12 trụ cột theo bằng chứng hiện tại để tìm đúng 3 ưu tiên cần xử lý trong 90 ngày.
Chấm mỗi tiêu chí từ 1 đến 5 theo tình trạng hiện tại. Không chấm theo điều doanh nghiệp muốn trở thành.
Giải pháp trả lời “cần xây năng lực gì”; Dịch vụ trả lời “triển khai bằng phạm vi, deliverables, thời gian và mức đầu tư nào”.
Vị trí nhân sự có mission, quyền quyết định, KPI, năng lực, onboarding; AI Agent có owner, input/output, workflow, quyền truy cập, guardrail và human approval.
Case mẫu trong database được đánh dấu minh họa; khi vận hành thật chỉ dùng case, chuyên gia và đối tác đã xác minh.
Đánh giá 360°, chọn giải pháp, lưu các nội dung cần làm và gửi thành dự án có mã theo dõi.
Hệ thống tạo mã dự án riêng. Nếu vừa làm đánh giá 360°, điểm đánh giá sẽ được đính kèm.
