Mục tiêu cần đạt
Tiếp cận dựa trên dữ liệu thực tế, mục tiêu của tổ chức và khả năng triển khai trong từng giai đoạn.
↗Nền tảng xây dựng công ty tốt tại Việt Nam
CÔNG TY TỐT
Kiếntạo côngty tốt, phát triển bền vững.
Giải pháp toàn diện giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng quản trị, phát triển nhân sự, củng cố văn hóa và xây dựng hệ thống vận hành bền vững.
Bắt đầu từ đánh giá hiện trạng, phát triển theo lộ trình phù hợp.
Phối hợp/ Cải tiến
Tiêu chuẩn
Báo cáoTổng quan năng lựctổ chức
Phối hợp giữa ban lãnh đạo và các phòng ban để thống nhất trách nhiệm, tiêu chuẩn và kế hoạch hành động.
Tiêu chí đánhgiá
08Trụ cột nền tảng
Bộ tiêu chí nền tảngCon người↗
360°Góc nhìn tổng thể
Liên kết các bộ phậnĐánh giá↗
01Lộ trình phù hợp
Giai đoạn cải tiến✳Tiến độ
▤Chuyển đổiNền tảng
◈Hiệu quảPhối hợp
☷Cải tiến
Tổng quanChiến lược
MớiVăn hóaVận hành
MớiKết quảTiếp cận dựa trên dữ liệu thực tế, mục tiêu của tổ chức và khả năng triển khai trong từng giai đoạn.
MớiKhám phá vấn đề doanh nghiệp cầncải thiện
✓
Mục tiêuTiến độ
✳
Chuyển đổiNền tảng
Nền tảng đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng năng lực quản trị, phát triển con người, hoàn thiện văn hóa và vận hành hiệu quả.
Chiến lượcHiểu đúng hiện trạng để
Hiểu đúng hiện trạng để
phát triển đúng hướng
Nền tảng đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng năng lực quản trị, phát triển con người, hoàn thiện văn hóa và vận hành hiệu quả.
Xem giải pháp↗Chiến lượcXem giải pháp↗
Một hệ thống quảntrị thống nhất
Nền tảng đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng năng lực quản trị, phát triển con người, hoàn thiện văn hóa và vận hành hiệu quả.
✓Mục tiêu cần đạt
✓Tiếp cận dựa trên dữ liệu thực tế, mục tiêu của tổ chức và khả năng triển khai trong từng giai đoạn.
✓Giải pháp triển khai
Con ngườiVăn hóa
✳Vận hànhĐánh giá
◉Kết quả
◇Dữ liệu
▤Mục tiêu
⌘Tiến độ
Chiến lượcTám năng lực tạo
Tám năng lực tạo
nên doanh nghiệp bền vững
Nền tảng đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng năng lực quản trị, phát triển con người, hoàn thiện văn hóa và vận hành hiệu quả.
Con người
Mục tiêu
Mục tiêu
cần đạt
Tiếp cận dựa trên dữ liệu thực tế, mục tiêu của tổ chức và khả năng triển khai trong từng giai đoạn.
Xem giải pháp↗
Đánh giá
Bộ tiêu chí đánh giá
Phối hợp giữa ban lãnh đạo và các phòng ban để thống nhất trách nhiệm, tiêu chuẩn và kế hoạch hành động.
Mục tiêu
Giải pháp triển khai
Nền tảng đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng năng lực quản trị, phát triển con người, hoàn thiện văn hóa và vận hành hiệu quả.
Báo cáo
Kết
Kết
quả kỳ vọng
Tiếp cận dựa trên dữ liệu thực tế, mục tiêu của tổ chức và khả năng triển khai trong từng giai đoạn.
Đánh giá doanh nghiệp↗
Chiến lượcTừ đánh giá đến
Từ đánh giá đến
cải tiến thực chất
Nền tảng đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng năng lực quản trị, phát triển con người, hoàn thiện văn hóa và vận hành hiệu quả.
Con ngườiMục tiêu
Mục tiêu
cần đạt
Tiếp cận dựa trên dữ liệu thực tế, mục tiêu của tổ chức và khả năng triển khai trong từng giai đoạn.
Xem giải pháp↗
Chiến lượcĐo lường chất lượng
Đo lường chất lượng
tổ chức bằng dữ liệu
08
Tám trụ cột tạo lập năng lực doanh nghiệp
360°
Đánh giá tổng thể theo các chiều quản trị
01
Một lộ trình cải tiến thống nhất
✳
Tổng quanChiến lượcCon người
Vận hành
“
Mục tiêu cần đạtTiếp cận dựa trên dữ liệu thực tế, mục tiêu của tổ chức và khả năng triển khai trong từng giai đoạn.
Nền tảng đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng năng lực quản trị, phát triển con người, hoàn thiện văn hóa và vận hành hiệu quả.
Xem giải pháp↗Chiến lượcLộ trình đồng hành
Lộ trình đồng hành
theo nhu cầu
Hiểu đúng điểm xuất phát.
Nền tảng đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng năng lực quản trị, phát triển con người, hoàn thiện văn hóa và vận hành hiệu quả.
Theo đề xuất
Báo giá theo hiện trạng và phạm vi triển khai
Xem giải pháp↗Mục tiêu
- Đánh giá hiện trạng và mục tiêu
- Chuẩn hóa hệ thống quản trị
- Thiết lập trách nhiệm và nguồn lực
- Đo lường hiệu quả cải tiến
Tiến độ
THIẾT KẾ HỆ THỐNGChuẩn hóa từng trụ cột.
Tiếp cận dựa trên dữ liệu thực tế, mục tiêu của tổ chức và khả năng triển khai trong từng giai đoạn.
Theo đề xuất
Báo giá theo hiện trạng và phạm vi triển khai
Đánh giá doanh nghiệp↗Phối hợp
- Phát triển năng lực nội bộ
- Đánh giá hiện trạng và mục tiêu
- Chuẩn hóa hệ thống quản trị
- Thiết lập trách nhiệm và nguồn lực
Phát triển năng lực dài hạn.
Phối hợp giữa ban lãnh đạo và các phòng ban để thống nhất trách nhiệm, tiêu chuẩn và kế hoạch hành động.
Theo đề xuất
Báo giá theo hiện trạng và phạm vi triển khai
Trao đổi tư vấn↗Tổng quan
- Đo lường hiệu quả cải tiến
- Phát triển năng lực nội bộ
- Đánh giá hiện trạng và mục tiêu
- Chuẩn hóa hệ thống quản trị
Chi phí được xác định theo đề xuất riêng sau khi thống nhất phạm vi và đầu ra; không công bố giá cố định.
Chiến lượcGiải đáp các
Giải đáp các
vấn đề trọng tâm
Nền tảng đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng năng lực quản trị, phát triển con người, hoàn thiện văn hóa và vận hành hiệu quả.
Xem giải pháp↗Doanh nghiệp nào phù hợp với chương trình đánh giá?
Nền tảng phù hợp với doanh nghiệp đang hoàn thiện hệ thống quản trị, phát triển đội ngũ hoặc chuẩn bị mở rộng quy mô.
Tám trụ cột được xem xét như thế nào?
Đánh giá kết hợp chiến lược, nhân sự, văn hóa, thương hiệu, vận hành, tăng trưởng, tài chính và công nghệ.
Lộ trình cải thiện được xây dựng dựa trên tiêu chí nào?
Ưu tiên dựa trên tác động kinh doanh, mức độ cấp thiết, nguồn lực và khả năng triển khai thực tế.
Doanh nghiệp có thể triển khai theo từng giai đoạn không?
Có. Các nhóm công việc được sắp xếp theo giai đoạn, có đầu ra và người phụ trách cụ thể.
Kết quả và hiệu quả được đánh giá ra sao?
Sử dụng hệ thống tiêu chí và chỉ số phù hợp từng trụ cột, được rà soát và điều chỉnh định kỳ.
✳
✳
Chiến lượcBắt đầu từ bức tranh
Bắt đầu từ bức tranh
doanhnghiệp của bạn
Nền tảng đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng năng lực quản trị, phát triển con người, hoàn thiện văn hóa và vận hành hiệu quả.
Xem giải pháp↗Mục tiêu cần đạt